El Coste Oculto del Tiempo

  El Coste Oculto del Tiempo:

Por qué la Jornada Partida Debe Compensarse Salarialmente

 

Todos tenemos un precio. Sí, todos. Nos vendemos a diario cuando cedemos nuestra fuerza de trabajo o preparación de años por ocho horas diarias (según la ley), pero ¿cuántas horas de nuestra vida estamos entregando realmente a esa organización, empresa o proyecto?

España es el país hermoso, con una gastronomía espectacular, en el que nací y al que cada vez me cuesta más reconocer. En la cultura laboral española impera desde hace décadas una anomalía estructural: la jornada partida. Vendida históricamente bajo el pretexto del "tiempo para comer" o la "flexibilidad comercial", la realidad cotidiana para millones de trabajadores es una brecha insalvable en medio del día que fragmenta su tiempo libre, alarga la presencia en el entorno de trabajo y distorsiona el equilibrio entre la vida profesional y la personal.

Es lo que hay y lo que ha habido durante décadas: la jornada partida representa una expropiación del tiempo del trabajador y, por tanto, debe ser penalizada o compensada mediante un plus salarial específico. Si la disponibilidad y el tiempo a disposición del empleador conllevan un coste personal superior, la retribución debe reflejar esa penosidad implícita.

Los efectos de esta organización del trabajo afectan a distintas áreas de la vida y la salud del trabajador. Se produce una ruptura de la conciliación familiar y personal porque salir de casa a las ocho de la mañana y regresar a las nueve de la noche, habiendo trabajado ocho horas pero dedicando catorce al ciclo laboral, imposibilita el cuidado efectivo de menores o personas dependientes (o del propio), desplazando la carga del cuidado hacia terceros o sobrecargando a las familias.

Además, se genera automáticamente un aumento del tiempo total de disponibilidad dado que  el periodo intermedio de dos o tres horas no es tiempo de libre disposición real. El trabajador no puede desconectarse plenamente ni alejarse en exceso de su puesto de trabajo, quedando en una suerte de "tiempo retenido" en el transporte o en espera cuando resulta inviable regresar a casa para descansar y alimentarse.

La limitación de la vida social y el descanso es incuestionable, al extenderse la presencia en la jornada hasta altas horas de la tarde o noche, las actividades de ocio, cultura y descanso reparador quedan reducidas al mínimo, favoreciendo el aislamiento social y el desgaste físico y mental; la imposibilidad de desconectar a mitad del día interrumpe los ritmos circadianos e incrementa los niveles de fatiga y estrés crónico.

Importante, sin duda, es la dificultad para la formación y el desarrollo profesional porque un horario fragmentado impide al trabajador matricularse en estudios reglados, aprender idiomas o realizar cursos de reciclaje, bloqueando su movilidad social y profesional.

Se produce una pérdida de autonomía sobre el tiempo propio porque el control del tiempo personal pasa a estar supeditado al esquema productivo de la empresa, mermando la capacidad de autorregulación del individuo.

Menos significativo pero también digno de mención, es el incremento de gastos directos en desplazamiento y manutención porque al realizar dos viajes de ida y vuelta al día duplica los costes de transporte y obliga en muchos casos a comer fuera de casa, lo que supone una merma real del salario neto disponible.

La jornada partida supone una asimetría del beneficio organizacional porque es una estructura que beneficia, principalmente, la cobertura de picos comerciales o la presencia continuada del negocio, trasladando el coste de la ineficiencia organizativa al lomo del trabajador.

Esta realidad no es solo una percepción subjetiva; la evidencia científica y los datos estadísticos respaldan la necesidad de reformar este modelo porque implica una pérdida de productividad y presentismo. Según estudios de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE), España es uno de los países de la Unión Europea donde más horas se pasa en el puesto de trabajo, pero no donde se produce con mayor eficiencia. La jornada partida fomenta el presentismo y aumenta la fatiga hacia la segunda mitad del día, reduciendo el rendimiento efectivo.

Conozco solo un caso en el que la jornada partida era ideal para su situación. Con el domicilio en la calle del puesto de trabajo y el colegio de sus hijos en la paralela, la jornada partida le permitía dejar a sus hijos en el colegio a primera hora de la mañana, recogerlos y comer con ellos y volverlos a llevar para el turno de la tarde, pero este es un caso muy concreto; en general, el impacto en la salud mental y física es incuestionable. Investigaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) advierten que las jornadas de larga presencia e incompatibles con el descanso adecuado elevan en un 35% el riesgo de sufrir accidentes cerebrovasculares y en un 17% el riesgo de cardiopatías isquémicas. Los informes del Instituto de las Mujeres revelan que la falta de conciliación derivada de la jornada partida afecta desproporcionadamente a las mujeres, quienes suelen recurrir a jornadas reducidas o empleos a tiempo parcial para poder atender las cargas domésticas, perpetuando así la brecha salarial y de pensiones, en un sistema que se resiste a perder a ese ejército de cuidadoras que durante décadas han mantenido gratuitamente la estructura social.

Si en el ámbito del Derecho del Trabajo, figuras como la nocturnidad, la turnosidad o las horas extraordinarias cuentan con complementos retributivos legalmente amparados por el Estatuto de los Trabajadores debido a la penosidad que conllevan. Sostener la disponibilidad durante un abanico horario de 12 o 14 horas al día reúne los mismos elementos de penosidad y limitación de la libertad personal, por lo que exige un tratamiento salarial equivalente.

Por todo ello, la reivindicación de penalizar salarialmente la jornada partida no es una exigencia desmedida; es una propuesta de racionalidad económica y justicia social.

Si las empresas deben asumir un coste superior por articular jornadas partidas, se generará un incentivo directo para avanzar hacia la jornada continuada, el teletrabajo o la flexibilidad horaria. Y en aquellos sectores donde la presencia en franjas discontinuas sea estrictamente indispensable, el trabajador recibirá una compensación justa por la cesión prolongada de su tiempo de vida. Es lo justo.

Racionalizar los horarios es ganar en salud, en igualdad y en productividad. Es hora de restituir el valor del tiempo personal porque nuestro tiempo es un activo irrecuperable.

SG

@sgmediacion2025

#RRHH #Mediacionlaboral #gestiondeequipos #productividadeficaz #gestiondeltiempo

Bibliografía y Fuentes de Referencia

1. ARHOE (Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles). (2021). El impacto de los horarios en la productividad y la conciliación en España. Madrid: ARHOE.
2. Estatuto de los Trabajadores. Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. Boletín Oficial del Estado, 255. (Sección sobre complementos por penosidad y distribución de la jornada).
3. Instituto de las Mujeres. (2022). Usos del tiempo, conciliación y corresponsabilidad en España. Ministerio de Igualdad, Gobierno de España.
4. Organización Internacional del Trabajo (OIT) & Organización Mundial de la Salud (OMS). (2021). Global, regional, and national burdens of disease and injury attributable to occupational exposure to long working hours. Environment International, 154.
5. Pérez, J. A., & Gómez, L. (2019). Tiempo de trabajo y calidad de vida: Análisis socioeconómico de la jornada partida en el mercado laboral español. Revista de Estudios Laborales, 45(2), 112-135.